還有，充電設(shè)施也再不斷完善，這樣，運(yùn)營的頻次就能降下來。

2C往往想出一個創(chuàng)意，抓住一個點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。BAT的優(yōu)勢一是資金，第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。

團(tuán)隊(duì)搭建了以后，換人很難干下去，所以在2B這塊，應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個整體的結(jié)合體，哪一點(diǎn)少了都不行，它更加復(fù)雜。第二道坎，你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場。往后面走，一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。

再加上像平安、阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。理才網(wǎng)的做法可能跟這個有很大的不同，它的主要核心是抓行業(yè)產(chǎn)品，是客戶需要憑這些行業(yè)產(chǎn)品來吃飯的一些應(yīng)用。

在中國也就是2014年正式起步，2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點(diǎn)。

所以在這一塊來講，國外的年輕人有很多方法可以第一時間去模仿，或者是填補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程度小的空白。我們就需要針對孩子家長做出相印的調(diào)整。

畢竟家長把孩子交給機(jī)構(gòu)，還是主要讓成績提高。網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)營就需要按部就班的進(jìn)行，其實(shí)很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是把網(wǎng)站內(nèi)容和優(yōu)化當(dāng)作重點(diǎn)，忽視機(jī)構(gòu)本身。

教育類網(wǎng)站建設(shè)最終要還是機(jī)構(gòu)本身在自身下功夫，做運(yùn)營，這才是最好的運(yùn)營方式。教育行業(yè)就是傳遞知識的地方，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在輔導(dǎo)方式就需要針對學(xué)生做出合理的規(guī)劃，針對不同孩子之間，基礎(chǔ)能力差別做出一整套方案。